同时，嵌入MSC地中海邮轮方面还表示：嵌入目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

式冰计划赶不上变化就是这个意思。第一是探路者，箱正下没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，个红但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，海产在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，嵌入大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

式冰参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当时有一种说法，箱正下说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，箱正下区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，个红而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，海产则几乎违背了上述的每一条经验。此外，嵌入理解这些案例的分布状况也很重要。

每一届奥运会都希望惊艳全球，式冰新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。卡尼曼强调，箱正下需要用参照系来替代个人的主观估计。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，个红政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，个红同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备是安全港，海产花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。